Tengo un muy buen amigo que lleva toda la vida escalando (👋 hola Rafa). He aprendido muchísimo de él en la montaña, hemos compartido muchísimos momentos juntos y espero que compartamos muchísimos más. 🏔️👬
Déjame que te cuente que me limo las manos para escalar mejor. 💪
Va de gestión de equipos, también.
El caso es que conozco a Rafa desde hace muchísimos años. Cuando yo no era más que un novato en la montaña, él ya había subido y bajado todas las montañas que yo quería subir. Es cierto que tiene diez años más que yo pero es que él empezó a escalar cuando yo aún llevaba pañal. 👶
Y la diferencia principal está en nuestras manos. ✋🤚
Las suyas están trabajadas, son resistentes, fuertes y tienen callos. Las mías son finas, blanditas y suaves como el culo de un bebé. Él tiene manos de escalador. Yo tengo manos de acariciador de gatos. 🐾
La escalada es un deporte emocionante al par que desgastante. Y no hablo de fisiología o energía mental. Hablo de que se desgastan las yemas de los dedos. Literalmente, se pierde la piel. Los que tenemos piel de culo en las manos nos llegan a escocer tanto los dedos que terminamos por caernos. 🤕🧗
Y caerse no es bueno cuando estás escalando. ❌
Afortunadamente, a mí me pasa en el rocódromo donde hay una colchoneta a pocos metros del lugar desde el que me caigo. Pero deshollarme las manos es motivo de volver a casa derrotado por las presas (así se llaman los agarres). 🤲
El caso es que vuelvo a casa mirándome mis pobres manitas de bebé, coloradas por la irritación y vibrando de escozor. Y cuando llego a casa, después de lavarlas bien, me pongo crema regeneradora para recuperar la piel y, como se suele decir, hacer callo. 💧
Y de esto va la newsletter, de hacer callo.
La experiencia que Rafa tiene escalando en cien y una aventuras no se consigue en el rocódromo con cremas hidratantes. De la misma forma que la seniority de un profesional no se puede acelerar. La experiencia se adquiere a base de, justamente eso, experiencias. 👴
Y si eres manager, este es un punto muy importante.
Me he encontrado con managers de equipos cuyos miembros tienen poca experiencia y hay un círculo vicioso muy peligroso. Como las personas no tienen experiencia, el manager no les permite enfrentarse a depende qué cosas y las resuelve él directamente. Como nunca se enfrentan a ellas nunca adquieren esa experiencia y, por lo tanto, no adquieren seniority.
No, la seniority no se puede acelerar pero sí se puede retrasar. ⏳
Si proteges constantemente a tu equipo de las situaciones difíciles, nunca desarrollarán habilidades para afrontarlas con soltura cuando lo requieran. Si sólo escalan en rocódromo y no salen a roca, nunca tendrán manos callosas. Si sólo escalas en rocódromo, escalar montañas se vuelve peligroso.
Lo sé, no es fácil. 🤷♂️
Recuerdo un CEO de una compañía que me dijo: David, ¿me estás diciendo que les deje ir por la ciudad a dos cientos kilómetros por hora cuando sé que se van a estampar? 🚗💥
Obviamente no. Los experimentos en casa y con gaseosa. 🥤
Hablo de dejar que la gente se enfrente a las situaciones difíciles de forma “segura”. Es decir, que se puedan dar una hostia sin hacerse muchísimo daño. Como dicen los guiris, no ser patronizer. En Español, no ser paternalista. 🛡️👫
Cuando dejas que tu equipo vaya viviendo situaciones difíciles, empieza a endurecérseles la piel. Son capaces de evaluar mejor los riesgos, a leer mejor las situaciones que, en el fondo, les permite tomar mejores decisiones para alcanzar los objetivos con mayor eficacia.
Vale, David pero y eso de limarse los dedos ¿de qué va? 💅
Efectivamente la seniority no se puede acelerar pero sí cultivar. Tengo poca ocasión de escalar en roca pero cuando voy quiero estar lo mejor preparado posible para disfrutar y, por qué no, meterme en vías más retadoras. Por eso, cuando entreno en el rocódromo, después de cada entrenamiento, antes de aplicarme la cremita hidratante, me limo los dedos. 👌
No hablo de las uñas, hablo de las yemas. 🖐️
La mejor forma de endurecer las manos es que tu propio cuerpo se de cuenta de que tiene que hacer nacer más piel. Si de forma continuada le provocas desgaste, interpreta que hace falta más. Estímulo, aprendizaje, regeneración. 🔄
Puedes proteger a tu equipo de los estímulos o puedes ir exponiéndoles de forma segura para que aprendan y se les endurezca la piel. Puedes hacer que tu equipo acumule años de experiencia o provocar que tu equipo tenga un año de experiencia repetido en bucle.
Otro día te cuento la historia sobre mi primer project manager y mis primeros cuatro años en el mundo laboral. 👨💼
Pero ahora te dejo que tengo que limarme las manos. 🖐️
Un abrazo,