#50 😪 La técnica que te asegura… terminar exhausto

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El deporte siempre me ha inspirado mucho para aprender sobre la vida tanto personal como profesional. Hoy quiero hablarte de un corredor checo de quien puedes aprender mucho. Mucho sobre qué no hacer.

Va de ritmo sostenible en gestión de equipos 🚶

Emil Zátopek fue un corredor de mitades del siglo XX que marcó un hito que a día de hoy no ha sido superado. En las mismas olimpiadas ganó el oro de 5000m, 10000m y maratón. Ahí es nada. En las dos primeras tenía ya unos cuantos oros y alguna plata. en el maratón debutaba 👶

Y en el maratón tumbó, literalmente, al favorito.

Seguramente estarás pensando: bueno, pero es que Zátopek sería especial. Y sí, yo también lo creo. Pero no por lo que consiguió, que también, sino por cómo llegó hasta ahí. Sus entrenamientos eran especiales y te recomiendo que lo conozcas.

Para no hacerlo ❌

Zátopek no tenía un contexto sencillo a mitades del siglo XX con guerras y dictaduras a su alrededor. Y aún así sus entrenamientos eran una auténtica locura. Su entrenamiento estrella era una especie de sandwich de series de 400m a tope, seguidos de series de 150-200m más a tope todavía. Hasta reventar.

Me gustaría decir que ver correr al checo era un delicia. Eso aumentaría la épica del momento. Pero no. Corría mal. Muy mal. Cabeza demasiado levantada. Brazos bloqueados. Zancada un poco atrasada. Dientes apretados. Todo mal. Y aún así ganó oros en olimpiadas.

Y marcó un antes y un después en 1952 en Helsinki 🇫🇮

Antes de contarte qué tiene que ver todo esto con la gestión de equipos, déjame que te cuente un poco de lo que pasó en esas olimpiadas. Emil ya venía de haber ganado el oro en los 5000m y en los 10000m. Hay historietas, probablemente falsas, de que llegaba tarde a una de las pruebas y tuvo que ir al estadio corriendo.

Quiero creer que es verdad. Le da un toque más épico a todo

Cuando se puso en la línea de salida del maratón el favorito era un tal Jim Peters y todo el mundo le sabía suponía ganador. A Emil le miraban con cara de “qué flipao…”. En alguna entrevista había comentado que su estrategia iba a ser pegarse al culo del británico y darle el hachazo en cuanto pudiera. En su debut…

Pues eso, un flipao.

El caso es que pasados unos cuantos kilómetros, se habían escapado Peters y Zátopek y, cuenta la “leyenda”, que el checo le preguntó a su contrincante: ¿es este ritmo demasiado rápido?. Recuerda, estaba debutando y venía de correr 5000 y 10000. No tenía ni idea de qué ritmo era rápido o lento en maratón.

Peters en un intento de que apretara el ritmo para hacerle reventar le respondió: no, no es suficientemente rápido. 😏

Long story sort, Zátopek apretó dientes para ir un poco más rápido, haciendo gala de su horrenda forma de correr. Peters intentó pegarse a él a la espera de que petara. Y no, Zatopek, no petó. Peters sí. Tumbado en una cuneta asistido por los servicios de emergencia 🚑

Zátopek cruzó la línea de meta llevándose el oro y marcando un World Record 🥇 Triplete, 5000m, 10000m y 42195m. ¡Boom!

Y tú pensando, ¿y esto qué tiene que ver con la gestión de equipos?

Me encuentro a menudo con equipos quemados, cansados, yendo con prisas y haciendo auténticas mierdas entregas de baja calidad 💩 Entregas que generan problemas que vuelven cual boomerang para ser resueltos. Trabajamos en el presente en una cosa y terminamos trabajando en los mismo en el futuro.

Y no sólo eso.

Además les veo apretando dientes de forma constante. Como Zátopek en sus entrenamientos sandwich de 400m a tope seguidos de 150m más a tope . De sprint en sprint hasta reventar.

De sprint a sprint… 🤔

La diferencia entre Zátopek y muchos equipos es que él estaba entrenando. Era su preparación para la competición. Y en lo profesional estamos compitiendo el 100%. No es sostenible ir de sprint a sprint sin recuperación. Seguramente Zátopek dormía después de las series.

Muchos equipos no “descansan”. Les veo apretando dientes con la falsa promesa, o el autoengaño, de que más adelante podrán bajar el ritmo. Y no.

Y aquí quiero romper con la hipótesis de la Reina Roja. En el libro de Alicia en el país de la maravillas, con la susodicha reina corren y corren sin parar y siempre terminan en el mismo sitio. Necesitan correr muy rápido para simplemente no perder. Para avanzar tienen que ir cada vez más rápido.

De sprint a sprint cada vez más rápido. ¿Y el ritmo sostenible? Hasta luego. Si no aceleras te quedas atrás.

Me niego 🙅

Como manager de los equipos debes tomar conciencia de esta inercia en la metemos a los equipos y hacer algo. ¿Frenar? No. Basta con no competir de la misma forma que entrenaba Zátopek.

Y eso cómo se hace.

Vengo en la newsletter haciendo hincapié en la importancia de la priorización, de tener en cuenta cuál es el impacto que queremos tener y planificar el mínimo esfuerzo para conseguir el máximo impacto 🎯

Menos es más.

El mundo empresarial es más un maratón tras otro y no tanto un sprint tras otro. Se trata de que cada paso cuente, que cada paso que damos nos ayude a avanzar. Sin excesos. Sin desfallecer 🚶

Y sí, habrá momentos en los que tu equipo tiene que dar un fuerte arreón. Apretar dientes para ir un poquito más rápido y llegar la hito. Pero no podemos vivir de arreón en arreón.

Quizá no ganemos los 5000m, 10000m y el maratón en una olimpiada. Pero es que eso está reservado para los Zátopek de la historia. Es algo que sólo ha ocurrido una vez desde el siglo VIII a.C 🏛️

Un abrazo, David.